门赢品牌创始人雷莉莉：打造中国门窗出口北平博体育- 平博体育官方网站- APP下载美第一品牌

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　　当着团队所有成员的面，雷莉莉将一大堆“灰色”订单推进碎纸机，雷莉莉的手在颤抖，那不是因为心疼大家的成果，而是被自己的决然所感动。“没有让客户高度认知的品牌，就永远只能做廉价产品的搬运工。从今天起，我们要深度打造自己的DOORWIN品牌”。雷莉莉用激光笔圈住绿色核心区域，“这里年增百万套替换需求，但中国门窗产品认证通过率不足7%。”她指向最终的商业基因图谱：必须攻克品质、单价、利润、规模兼具的终极战场——美国。

　　破局点藏在一个陌生词汇里。当第7个客户问及“暖边技术”时，雷莉莉和他的团队高度重视，她们连夜越洋电话，打给供应链上所有的环节，2017年，彼时国内大部分工厂对于暖边这个词，似乎都很陌生，没人说得清楚这具体代表着什么。这反而让高度敏感的雷莉莉捕捉到了商机，于是她迅速飞回国内，两周后便将采用暖边技术的门窗样品空运到了美国，一个月后，产品通过了美国的多项检测，热传导系数骤降40%。雷莉莉和门赢，逐渐找到了敲开北门市场的节奏。

　　2020年开始，门赢以一年一个台阶的状态，开启了快速发展的征程。国内端，门赢在北京、天津设置了运营中心，在河北成立了供应链管理中心，在全国有全资工厂1家+入资工厂5家，年产能超过50万平米，能同时实现柔性订单定制化和大规模地产项目的18天快速交付。海外端，2022年达拉斯展厅试运行，2024年洛杉矶展厅落地，现在纽约展厅已在紧锣密鼓的筹备中，预计2026年2月运行。至2026年10月，西雅图、亚特兰大、堪萨斯三地的直营展厅也将出现在DOORWIN的商业版图中。对于DOORWIN而言，每个展厅不仅仅只是产品销售的场所，更是技术服务中心，这打通了品牌与终端用户之间的最后100米。五年内DOORWIN还将启动美国工厂的建设。当别的门窗工厂还处于埋头研究如何把第一扇窗送入出海的货柜时，门赢早已在谋划如何优化海外的技术服务团队，如何吸引复购，如何让更多的直营店在最合适的城市尽快落地。雷莉莉说，这不仅是DOORWIN商业版图的扩张，更是将中国匠心融入“家”的温度，通过每扇门窗传递到世界灯火中的坚守。

　　刚刚，门赢还与阿里巴巴签约，旗下品牌DOORWIN成为了中国品牌领航计划“A100”中的TOP1，在接受美国建材行业权威媒体Zonda Media采访时，雷莉莉坦言：“2025年将会是DOORWIN品牌发展的又一个里程碑，我们已经完成了从‘产品输出’到‘品牌落地’的华丽转型。在门赢公司的国际化发展战略中，虽然工厂在国内，但是这仅仅是DOORWIN品牌全球供应链上的一个环节。当前要做的，是让门赢的品牌在北美本土化，能够让C端客户群体直接感知并选择，他们所购买的产品来自DOORWIN”。

　　雷莉莉带着她的“DOORWIN”出海之路，颠覆了传统出海企业对“本土化认知”的执念。其以第三方视角解构市场的冷静，与马云早期用外行眼光重塑电商逻辑的路径异曲同工。当行业沉迷“全域流量”时，她证明：真正的品牌出海不是覆盖多少国家，而是在特定战场构筑不可替代性。同时，这也印证了彼得·德鲁克的箴言：“战略不是研究未来做什么，而是决定现在做什么才有未来。”当跨境企业沉迷“广域撒网”时，其用临床医生般的精确，在北美市场完成毛细血管级的价值渗透，这或是中国制造出海4.0时代的必修课。